درباره فروشگاه
در اینجا اطلاعاتی در مورد فروشگاه قرار میگیرد ، جهت ویرایش به پنل کاربری مراجعه کنید
موضوعات
گزارشات
تاریخ تاسیس : 1396/04/14
تعداد محصولات اضافه شده : 1
تعداد فروشهای کاربر : 0
افراد آنلاین :
رنک فروش کاربر :
کدهای ویژه
Powered By yasfile.com

   تحقیق و پژوهش مدیریت محصول در مدیریت منابع انسانی

فیض اله رحیمی سرداری 1396/08/20 دسته بندی : مدیریت 0
این تحقیق در مورد  مدیریت محصول در مدیریت منابع انسانی در 22 صفحه در قالب ورد و 145 صفحه پی دی اف می باشد.فهرست

مدیریت محصول در فرایند توسعه نرم‌افزار 4

نقشی چالش‌برانگیز و ارزشمند5

مدیر محصول، نقشی در مسیر تحول.. 7

مدیر محصول، مدیر پروژه نیست... 7

مهارت‌های ضروری برای موفقیت در سِمَت مدیر محصول.. 7

منظور از محصول چیست؟9

خصوصیات مدیر محصول.. 9

استراتژی.. 12

عرضه محصول.. 12

ایده پردازی.. 13

خصوصیات/ویژگی ها 13

ورود به بازار 13

تناسب بازار- محصول.. 14

وظایف یک مدیر محصول.. 15

چرایی حضور مدیران محصول.. 15

اتخاذ رویکرد بازار‌محور 16

کاهش زمان رسیدن به هدف... 16

مدیریت چرخه عمر محصول.. 17

بازاریابی: 18

مدیران چقدر باید قاطعیت داشته باشند؟20

محصولی متناسب با بازار ارائه کنید20

تیم فروشتان را بصورت دوره ای چک کنید20

چرخه کنترل کیفیت محصولات را بررسی کنید20

ارائه محصولات با یک پشتیبانی متفاوت... 20

منابع: 21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

مقدمه

مدیر محصول نقش مهمی در شرکت های بزرگ دارند زیرا آنها کسانی هستند که قرار است کاربران و تیم خود را درک کنند. اما مدیر محصول چه ویژگی هایی دارد؟

مدیر محصول خود را مالک محصول میداند

اگر شما تصور کنید که یک محصول مال شما است اولین کسی که به دنبال باگ محصول می گردد خود شما هستید. اولین کسی که با کاربر ارتباط برقرار میکند شما هستید و اولین کسی که نگران این موضوع است که محصول شما درست کار میکند یا نه خود شما هستید. شما همواره اولین داوطلبی هستید که کارهایی را که به محصول عرضه شده ارتباط دارد برعهده میگیرید. برای مثال این شما هستید که به کاربران ایمیل می فرستید، باگ ها را دنبال میکنید و .... مدیر محصول همواره به خودش میگویید که: اینکار وظیفه هیچ کس نیست، بلکه وظیفه من است.

مدیر محصول دیگران را قانع میکند

مدیر محصول میخواهد کارها انجام شود. برای مثال اعضای تیم به شما گزارش نمیدهند و مجبور نیستند هر چیزی را که به آنها گفته اید انجام دهند. بنابراین بجای دستور دادن اعضای تیم را باید متقاعد کنید.

مدیر محصول مهندس است

منظور این نیست که مدیر محصول باید کدنویس باشد. بلکه شما باید کنجکاو باشد که محصول چطوری ایجاد میشود. مثلا شما باید نگران این موضوع باشید که یک کالا نفر - ساعتی چقدر می ارزد و چرا انقدر می ارزد. برای یک فیچر خاص چه الگوریتمی به کار رفته است؟ چرا این صفحه کند است؟ شما باید بتوانید تصمیمات مهمی را که برای محصول اتخاذ شده است به سرمایه گذاران توضیح بدهید.

مدیر محصول بسیار خوش بین است

تیم شما معمولا متشکل از مهندسان است و مهندسان عادت دارند نکات منفی را ببینند (مثلا عادت دارند که باگ یک محصول را پیدا کنند). مثبت اندیش بودن مدیر محصول باعث میشود روحیه تیم تغییر کند. توجه داشته باشید که شما و مدیران ارشد خیلی از اتفاقات بد را میدانید اما دلیلی ندارد که تمامی تیم از آن آگاه باشد. شما باید به تیم کمک کنید که کارشان را به بهترین شکل ممکن انجام دهند. اگر شما به تیم خودتان با دید منفی نگاه کنید آنها فکر میکنند که نگاه کل شرکت به آنها اینگونه است.

مدیر محصول به دنبال تشویق شدن نیست

مدیر محصول همواره به دنبال تشویق کردن اعضای تیم خود است زیرا وی در نقطه بالایی پروژه است و نیازی به هیچ تشویق شدن ندارد. توجه داشته باشید که اگر شما قرار باشد تلاش دیگران را به نام خود ثبت کنید به هیچ جایی نخواهید رسید. چه انتشار یک پست در بلاگ باشد و چه انتشار یک ویدئو، یک مدیر محصول اعضای تیمش را تشویق میکند.

مدیر محصول نترس است


خرید و دانلود | 4,000 تومان
نوع محصول : docxوpdf
تعداد صفحات : 167
حجم محصول : 1.67MB
تعداد خریدهای موفق : 0


گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...

   پاورپوینت مدیریت استراتژیک پیشرفته و نرم افزارهای مورد استفاده

فیض اله رحیمی سرداری 1396/08/11 دسته بندی : مدیریت 0

این پاورپوینت در مورد مدیریت استراتژیک پیشرفته و نرم افزارهای مورد استفاده در 100 اسلاید زیبا می باشد.

بطور کلی سه خط فکری در زمینه استراتژی و نحوه ی شکل گیری آن وجود دارد :
1 - شکل گیری استراتژی امری شهودی است، در این دیدگاه برنامه ریزی و تفکر استراتژیک دو مقوله ی متفاوت و جدا از هم هستند و فرایند شکل گیری آن یک هنر بوده و مبتنی بر خلاقیت فرد است.
2 - شکل گیری استراتژی فرایند منطقی و عقلایی است که می توان آن را از قبل برنامه ریزی نمود و فرایند اتخاذ استراتژی علم محسوب می شود.
3 - ترکیب دو حالت قبلی و استفاده بطور توأم یعنی تلفیق دیدگاه های خلاق و ابتکاری و نیز دیدگاه های تحلیلی و کمی،  در این حالت استراتژی طرحی قضاوتی، بینشی شهودی و توأم با یادگیری است.

خرید و دانلود | 5,000 تومان
نوع محصول : pptx
تعداد صفحات : 100
حجم محصول : 1.77MB
تعداد خریدهای موفق : 0


گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...

   پاورپوینت-رفتار سازمانی و خلاقیت و نوآوری در رفتار سازمانی-50 اسلاید-pptx

فیض اله رحیمی سرداری 1396/08/05 دسته بندی : مدیریت 0
این پاورپوینت در موردرفتار سازمانی و خلاقیت و نوآوری در رفتار سازمانی در 50 اسلاید زیبا می باشد.رفتار سازماني:

رفتار سازماني عبارت است از مطالعه منظم عمليات، اقدامات، كارها و نگرش هاي افرادي كه سازمان را تشكيل مي دهند. در رشته رفتار سازماني مطالعه منظم جايگزين قضاوت مشهودي مي شود، يعني مدارك و شواهد علمي كه در شرايط كنترل شده جمع آوري مي شود، به شيوه اي معقول مورد سنجش و ارزيابي قرار مي گيرد و در رابطه با هر معلولي در پي علت بر مي آيد. در رابطه با عملكرد فرد نيز سه عامل نقش اساسي دارند: توليد (بهره وري)، غيبت و جابجايي كاركنان. مديران به كيفيت و كميت توليد كاركنان توجه دارند، حال آن كه غيبت و جابجايي كاركنان بر بازده و توليد آنان اثر معكوس دارد. جابجايي كاركنان موجب افزايش هزينه ها مي شود و سازمان همواره با افرادي كم تجربه كار مي كند.

امروزه تلاش‌های وسیعی به وسیله بسیاری از سازمان‌ها برای ترغیب افراد به خلاقیت و نوآوری انجام می‌شود. موسسات و سازمان‌های تولیدی و خدماتی این امر مهم را تشخیص داده و به طور مداوم، ایده‌ها و کالاها و خدمات جدید را ارائه  می‌دهند، و در جهت بهبود سازمانی می کوشند.

تعریف خلاقیت

خلاقیت برای افراد دارای معانی مختلف است ولی عوامل مشترک در تمام این معانی این است که خلاقیت همیشه عبارت از پرداختن به عوامل قبلی با رویکرد ترکیب این عوامل در الگویی جدید و یا پرداختن به عوامل جدیدی با رویکرد خلاقانه به منظور ایجاد الگوها و ایده‌های کاربردی جدید است

تلاش‌های خلاقیت وسیله‌ای برای نوآوری است. خلاقیت بیشتر یک فعالیت فکری و ذهنی است و نوآوری بیشتر جنبه عملی داشته و در حقیقت محصول نهایی عمل خلاقیت است

تعریف‌های بسیاری از از سوی صاحبنظران در خصوص خلاقیت شده است، در این بخش برخی از این تعاریف را بررسی می‌کنیم:

o طبق نظر گیلفورد خلاقیت به معنای حل یک مشکل یا سلسله‌ای از مسائل کوچک و بزرگ است

o به نظر راجرز خلاقیت اظهار وجود و استقلال طلبی و حفظ شخصیت انسان است

o پاپالیا خلاقیت را توانائی دیدن چیزها در یک نظر نو و معمولی، دیدن مشکلاتی که هیچکس دیگر، امکان تشخیص موجود بودن آنها را نمی دهد و سپس ارائه رهیافت‌های جدید، غیرمعمولی و اثربخش می داند

o لوتانز استاد رفتار سازمانی، خلاقیت را به وجود آوردن تلفیقی از اندیشه‌ها و رهیافت‌های افراد و یا گروه‌ها در یک روش جدید، تعریف کرده است

از تعریف‌های عنوان شده نتیجه گیری می شود، که خلاقیت را می توان تولید ایده‌ها، رهیافت‌ها و مفاهیم اصیل، بدیع و جدیدی همراه با رفتارهای انطباق پذیر دانست

تعریف نوآوری

 

تعدادی از تعاریف نوآوری در منابع معتبر مدیریتی در این بخش ارائه می شود:

 

نوآوری فرایند اخذ ایده خلاق و تبدیل آن به محصول، خدمات و روش‌های جدید عملیات است

 

 نوآوری عبارت از کاربردی ساختن افکار و اندیشه‌های نو ناشی از خلاقیت است

 

نوآوری به معنای اندیشه خلاق تحقق یافته است

 

منظور از نوآوری، خلاقیت متجلی شده و به مرحله عمل رسیده است

 

نوآوری ارائه محصول، فرایند و خدمات جدید به بازار است

 

 خلاقیت و نوآوری در سازمان

 

ضرورت اتخاذ تصمیم به منظور همراهی و هماهنگی با یک ایده یا رفتار و یا رویکرد عملی جدید به وسیله سازمان‌ها در قالب طرح‌های مدیریت تغییر مورد توجه قرار می‌گیرد، اما نوآوری اتخاذ یک ایده یا رفتار براساس نوع وضعیت است که برای محیط کلی سازمان جدید است.

روانشناسان سعی داشته‌اند تا مشخصات افرادی که دارای سطح بالایی از خلاقیت هستند را مشخص کنند. 

 

 «استیز» مشخصات زیر را برای افراد خلاق بیان داشته است: (۱۹)

 

o سلامت روانی و ادراکی: توانایی ایجاد تعداد زیادی ایده به طور سریع 

 

o انعطاف پذیری ادراک: توانایی دست کشیدن از یک قاعده و چهارچوب ذهنی ثابت 

 

o ابتکار: توانایی در ایجاد و ارائه پیشنهادهای جدید 

 

o ترجیح دادن پیچیدگی نسبت به سادگی: توجه کردن و در نظر گرفتن چالش‌های جدید مسائل پیچیده 

 

o استقلال رأی و داوری: متفاوت بودن از همکاران در ارائه نظرات و اندیشه‌های نو

 

 

اولین سازمانی که این ایـده را معرفی می‌کند به عنوان نوآور در نظر گرفته می‌شود و سازمانی که کپی می کند یک تغییر را اتخاذ کرده است. براساس این تعاریف، خلاقیت لازمه و پیش نیاز نوآوری است. اگرچه در عمل نمی توان این دو را از هم متمایز ساخت ولی می توان تصور کرد که خلاقیت بستر رشد و پیدایی نوآوریها است. خلاقیت پیدایش و تولید یک اندیشه و فکر نو است، در حالی که نوآوری عملی ساختن آن اندیشه و فکر است. 


خرید و دانلود | 4,000 تومان
نوع محصول : pptx
تعداد صفحات : 50
حجم محصول : 1.87MB
تعداد خریدهای موفق : 0


گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...

   تحقیق و پژوهش-مدیریت تحول سازمانی و فرهنگ سازمانی-در 80 صفحه-docx

فیض اله رحیمی سرداری 1396/07/29 دسته بندی : مدیریت 0
این تحقیق در مورد مدیریت تحول سازمانی و فرهنگ سازمانی در 80 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش می باشد.فهرست

تعریف تحول.. 4

مدیریت تحول چیست... 4

انواع تحول.. 5

اساس مدیریت تحول.. 5

انگیزه های تغییر ساختار سازمانی پیرامون مدیریت تحول.. 8

موانع‌ تحول‌ نظام‌ اداری‌.. 11

جمع بندی ونتیجه گیری : 13

تعاريف تحول در سازمان.. 15

مفهوم فرهنگ.... 22

تعریف فرهنگ.... 23

ویژگیهای فرهنگ.... 24

تعریف سازمان.. 25

مفهوم فرهنگ سازمان.. 26

مفهــــوم فــــرهنگ.... 28

تعــــــــریف فــــــرهنگ.... 29

ویــــژگیهای فـــــــرهنگ.... 29

تعــــریف سازمان.. 31

نقش فرهنگ.... 38

قــــدرت فـــــرهنگ.... 40

فــــرهنگ مشتـــرك (غالب) و پاره‌فرهنگهــــا 41

فــــرهنگ سالم و فــــرهنگ بیمار 41

فضــــا ( جـــو ) سازمانــــی.. 43

عوامل مؤثر بر فــــرهنگ سازمان.. 45

انــــواع فــــــرهنگ سازمـــان.. 45

عوامل و اجزاء فرهنگ سازمان.. 51

چگونگی شكل‌گیری و تداوم فرهنگ سازمانی.. 53

ماهیت تغییر سازمانی: 55

مقاومت در برابر تغییر56

مدیر ،عامل تحول.. 58

نتیجـــــــــه‌گیــــــــــری.. 58

تعــــریف سازمان.. 62

مفهــــوم فــــرهنگ ســـازمـــان.. 63

چگونگــــی شكل‌گیری و تداوم فـــرهنگ سازمانی.. 69

نقش فرهنگ.... 70

فــــرهنگ مشتـــرك (غالب) و پاره‌فرهنگهــــا 73

فــــرهنگ سالم و فــــرهنگ بیمار 73

فضــــا ( جـــو ) سازمانــــی.. 75

انــــواع فــــــرهنگ سازمـــان.. 77

الگــــوی نوع شخصیت مدیــــریت... 78

نتیجـــــــــه‌گیــــــــــری.. 80

منابــــــــــــــع.. 81

 

 

 

 

تعریف تحول

تحول حرکتی است به فراسوی وضعیت فعلی از طریق یک وضعیت گذار و به سمت یک وضعیت آتی و یا به عبارتی دیگرتحول فعالیت و یا تلاشی برنامه ریزی شده و بلند مدت است که سازمان (ویا فرد) را به سمت جایگاه بالاتر حرکت می دهد.

مدیریت تحول چیست؟

با این تعریف مدیریت تحول به معنی پشتیبانی از کارکنان در گذارشان از وضعیت فعلی آنهابه وضعیت آتی است که توسط پروژه های تحول صورت می گیرد.

تحول سازمانی نیز با این مفهوم، ایجاد و توسعه راه حلهای خلاقانه و جدید است. فرآیندی که با هدف توانمندسازی کارکنان برای پذیرش تغییر در محیط کسب و کار فعلی آنها انجام می شود. این نوع از تحول زمان بر است و می  بایست برنامه ریزی شده باشد و شرط تحقق آن هدایت و حمایت مدیریت ارشد سازمان است. تحول سازمانی نیازمند تصویری مطلوب از آینده است و بر جنبه های نرم افزاری سازمان و فرهنگ سازمانی(جنبه های انسانی و اجتماعی سازمان) تکیه دارد و البته شامل برنامه هایی نیز برای جنبه های سخت افزاری سازمان است.

تفاوت تغییر و تحول در این است که تغییر یک هدف است و بیرونی است در حالیکه تحول تحول تولدی دوباره است و یک فرآیند و درونی است. تحول دارای منشاء درونی می تواند باشد مانند تغییر مدیریت ارشد، تغییر ساختار شرکت و … سازمان در چرخه حیات سازمانی خود با مسائل و چالشهای متفاوتی مواجه می شود. با افزایش عمر سازمان و بزرگی و سالخوردگی آن دچار فرسودگی و بی حرکتی می شود، تکنولوژیهای مورد استفاده آن فرسوده می شوند، استراتژیهای آن بروز نیستند، مسائل استراتژیک خاصی به وجود می آید، فرهنگ سازمانی با استراتژیهای سازمان ناسازگار است و شرایط جدید محیط را بر نمی تابد، فرآیندها و ساختارهای سازمان دچار تفضیل و پیچیدگیهای افراطی می شود، دیدگاه مدیران توسعه پیدا کرده و نو می شوند، کارکنان دچار رکود فکری و رخوت می شوند اینها همه مصادیقی از منشاء درونی تحول هستند.

و می تواند دارای منشاء بیرونی باشد مانند ظهور تکنولوژی های نو، بازارهای جدید، وضعیت رقبا و … توسعه نیازهای مشتریان، ابتکارات جدید رقبا و شیوه های جدید رقابت، تغییر در سیاستهای دولت و مقررات محیط کسب و کار، تغییر شرایط اقتصادی، تغییر شرایط بین المللی، تغییر تکنولوژیهای موثر بر سازمان، تغییر وضعیت بازارهای مالی و پولی، تغییرات بازار نیروی کار و دستاوردهای تازه دانش مدیریت همه و همه مصادیق منشاء بیرونی تحول سازمانی هستند.

انواع تحول

تحول سازمانی می تواند بدون انفصال از گذشته سازمان و در ادامه آن باشد که به آن تحول گام به گام می گوئیم. می تواند با گسستن از گذشته سازمان صورت پذیرد که به آن بنیادی می گوئیم. می تواند واکنشی در برابر محرکهای محیطی باشد که به آن واکنشی می گوئیم و می تواند بر اساس پیش بینی وقایع و الزامات محیطی باشد که به آن پیشگام می گوئیم. بر اساس این تقسیم بندی انواع تحول به شکل زیر خوهد بود:

همسازی تحولی است گام به گام که با پیش بینی وقایع محیطی صورت می گیرد.در این نوع تحول مساله ای فوری وجود ندارد. در این نوع از تحول مهارت مدیریت در پیش بینی وقایع محیطی و استفاده به موقع از فرصتهاست.

سازگاری این نوع تحول نیز گام به گام و در واکنش به تحولات محیطی است. اقدامات یک رقیب، تحول در نیازهای مشتریان، ابداع تکنولوژی و عوامل مشابه سازمان را به واکنش در برابر محیط وا می دارد. اما این واکنش اساسی و همه جانبه نیست.

اصلاح جهت تحولی است اساسی که با پیش بینی وقایع محیطی صورت می گیرد. این نوع تحولات شامل اصلاح جهت سازمان است اما غالبا در چارچوبی پیوسته با وضع موجود و گذشته سازمان تعریف می شود. به عبارت دیگر تاکید بر ایجاد تحولات اساسی بدون انفصال از گذشته است.

بازآفرینی تحولی است اساسی که ضرورت آن را تغییرات محیطی در حدی که بقاء سازمان را به خطر انداخته است دیکته می نماید.این نع تحول مستلزم گسستن از گذشته سازمان، تحول در رهبری، ارزش ها، استراتژی و فرهنگ سازمان است

اساس مدیریت تحول

براساس نتــــایج پژوهشهای انجام شده، به طور مشخص عامل موفقیت اساسی برای ایجاد تحولات عمده در سازمان، پشتیبانی اجرایی مشهود و فعال از این فرایند است.

متاسفانه برخی مجریان تحول از نتایج این مطالعات تجربی آگاه نیستند و حتی آنهایی كه از اهمیت نقش خود آگاهند نیز اغلب متوجه نیستند كـــه چنین پشتیبانی موثری چه مشخصه هایی دارد.

در یك مطالعه تجربی، از شركت كنندگان خواسته شد تا نقش پشتیبانان اجرایی تحول را تبیین كرده و فهرستی از اشتباهات احتمالی را نیز برای اجتناب از این موارد ارائه دهند. این مطالعه، مبتنی بر بهترین تجربیات حاصله از تحقیقات انجام شده در زمینه مدیریت تحول است و سومین تحقیق موسسه پروسی واقع در ایالت كلرادو (ایالات متحده) طی شش سال گذشته است كه بهترین تجربیات را در مدیریت تحول موردبررسی قرار می دهد.

۲۸۸ سازمان از ۵۱ كشور جهان دراین تحقیق شركت كرده اند. اطلاعات مربوط به این گزارش در سایت www.change-management.com دردسترس است.

  • پنج نقش اساسی

شركت كنندگان در این مطالعه تجربی، پنج نقش اساسی را برای مدیران ارشد بانی تحول در سازمان توصیه كردند:

۱ – در مقرر كردن یك بودجه و تعیین منابع مناسب برای پروژه، هماهنگی های لازم را ایجاد كنید:

 بین كار پروژه تحول و كار روزمره خود، اولویت بندی كنید‍‍؛

 از حامیان تخصیص بهترین منابع برای تیم پروژه تحول، باشید؛

 سرمایه لازم را فراهم كرده و به پروژه تحول تخصیص دهید‍؛

 برای پشتیبانی از این پروژه، یك مدیر باتجربه در مدیریت تحول را منصوب كنید.

۲ – در طول این پروژه، با تیم پروژه فعالانه همكاری كنید:

 در تعریف برنامه و طرح نهایی پروژه یاری رسانید‍؛

 در جلسات كلیدی مشاركت داشته باشید؛

 ضرب الاجلها و انتظارات مشخصی را مقرر كنید؛

 بر موارد قابل تحویل، نظارت داشته باشید؛

 خود را دردسترس اعضای تیم قرار دهید؛

 منتظر نتایج باشید و مسئولیت پذیری را در اعضای تیم تقویت كنید.

۳ – سایر مدیران ارشد سازمان را متعهد و پشتیبان فرایند تحول سازید:

 ابعاد پروژه را برای هم ردیفهای خود


خرید و دانلود | 4,000 تومان
نوع محصول : docx
تعداد صفحات : 80
حجم محصول : 199.49KB
تعداد خریدهای موفق : 0


گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...

   پاورپوینت مفاهیم جدید در سازمانها

بابک دلالی 1396/03/06 دسته بندی : مدیریت 2
33 صفحه اسلاید
نگاهی کوتاه بر مفاهیم جدید در سازمانها
پاورپوینت
فرمت:ppt

خرید و دانلود | 19,000 تومان
نوع محصول : pptx
تعداد صفحات : 33
حجم محصول : 166KB
تعداد خریدهای موفق : 0


گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...

   خلاصه کتاب مبانی مدیریت رفتار سازمانی دکتر علی رضائیان + نمودار درختی

فرهاد ارزنلو 1396/02/17 دسته بندی : مدیریت 1

خلاصه کتاب مبانی مدیریت رفتار سازمانی تألیف دکتر علی رضائیان که در دو فایل جداگانه توسط رتبه برتر کشوری رشته مدیریت بازرگانی در 64 صفحه فایل پی دی اف تهیه و ویرایش شده است و جزوه شخصی ایشان می باشد.


خرید و دانلود | 5,000 تومان
نوع محصول : PDF
تعداد صفحات : 64
حجم محصول : 8.02MB
تعداد خریدهای موفق : 0


گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...

   پاورپوینت فرهنگ سازماني و بستر تحول در مدیریت تحول

فیض اله رحیمی سرداری 1396/01/18 دسته بندی : مدیریت 0

پاورپوینت فرهنگ سازماني و بستر تحول در مدیریت تحول

این پاورپوینت در مورد فرهنگ سازماني و بستر تحول در مدیریت تحول در 40 اسلاید می باشد.

اين فرهنگ زماني شكل مي گيرد كه تاكيد استراتژيك سازمان بر محيط بيروني است.
اين نوع سازمان بايد به نيازهاي محيطي پاسخ شتابنده بدهد، ساختار خود را تندگونه تعديل كند و الزامهاي نوين را به آساني بكار گيرد.
اين فرهنگ تاكيد اساسي خود را بر روي يك ديد مشترك نسبت به هدفهاي سازمان استوار سازد.
تكيه اصلي بر سمت گيري استراتژيك سازمان،آينده نگري و دستيابي به هدفهاي آرماني دور دست است.

خرید و دانلود | 5,000 تومان
نوع محصول : pptx
تعداد صفحات : 40
حجم محصول : 111.27KB
تعداد خریدهای موفق : 0


گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...

   پاورپوینت-تعریف ارتباط ،ارتباطات سازمانی و رفتار سازمانی- در 110 اسلاید-powerpoin-ppt

فیض اله رحیمی سرداری 1395/12/11 دسته بندی : مدیریت 0
این پاورپوینت در مورد ارتباطات سازمانی و رفتار سازمانی در مدیریت سازمانی  در 110 اسلاید می باشد.

 



خرید و دانلود | 7,000 تومان
نوع محصول : pptx
تعداد صفحات : 110
حجم محصول : 2.16MB
تعداد خریدهای موفق : 0


گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...

   پروژه و تحقیق-ارتباطات سازمانی و رفتار سازمانی در مدیریت سازمانی و سوالات متداول آن - در 60 صفحه-docx

فیض اله رحیمی سرداری 1395/12/10 دسته بندی : مدیریت 0
این تحقیق در مورد ارتباطات سازمانی و رفتار سازمانی در مدیریت سازمانی و سوالات متدارول آن  در 60 صفحه و درقالب ورد می باشد. 



خرید و دانلود | 7,000 تومان
نوع محصول : word
تعداد صفحات : 60
حجم محصول : 120.91KB
تعداد خریدهای موفق : 0


گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...

   دانلود کتاب مباحث ویژه در مدیریت دولتی- سید مهدی الوانی و شمس السادات زاهدی- پیام نور -pdf

Pnu Bank 1396/06/15 دسته بندی : مدیریت 0
دانلود کتاب مباحث ویژه در مدیریت دولتی
 سید مهدی الوانی و شمس السادات زاهدی پیام نور
منبع رشته مدیریت دولتی 
شامل 112 صفحه pdf

خرید و دانلود | 4,500 تومان
نوع محصول : PDF
تعداد صفحات : 112
حجم محصول : 2.36MB
تعداد خریدهای موفق : 0


گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...

   دانلود کتاب مالیه عمومی و تعیین خط مشی دولت ها- دکتر جمشید پژویان- پیام نور -pdf

Pnu Bank 1396/06/15 دسته بندی : مدیریت 0
دانلود کتاب مالیه عمومی و تعیین خط مشی دولت ها
 دکتر جمشید پژویان پیام نور 
شامل 88 صفحه pdf

خرید و دانلود | 4,200 تومان
نوع محصول : PDF
تعداد صفحات : 88
حجم محصول : 1.91MB
تعداد خریدهای موفق : 0


گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...

   دانلود کتاب رفتار سازماني رويكردي کاربردي- دکتر علي اکبر احمدي و دکتر مينو سلسله -pdf

Pnu Bank 1396/06/15 دسته بندی : مدیریت 0
دانلود کتاب رفتار سازماني رويكردي کاربردي
 دکتر علي اکبر احمدي و دکتر مينو سلسله 
شامل 314 صفحه pdf

خرید و دانلود | 4,700 تومان
نوع محصول : PDF
تعداد صفحات : 314
حجم محصول : 6.71MB
تعداد خریدهای موفق : 0


گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...

   دانلود کتاب کاربرد کامپیوتر در مدیریت و حسابداری -ابوالفضل هدایتی آذری و اکبر شیرکوند -پیام نور -pdf

Pnu Bank 1396/06/26 دسته بندی : مدیریت 0
دانلود کتاب کاربرد کامپیوتر در مدیریت و حسابداری
 ابوالفضل هدایتی آذری و اکبر شیرکوند پیام نور 
شامل 158 صفحه با فرمتpdf

خرید و دانلود | 4,500 تومان
نوع محصول : PDF
تعداد صفحات : 158
حجم محصول : 3.49MB
تعداد خریدهای موفق : 0


گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...

   دانلود کتاب گزیده نکات مدیریتی در نهج البلاغه- لطف الله فروزنده و افتخار السادات نوابی نژاد- پیام نور -pdf

Pnu Bank 1396/01/13 دسته بندی : مدیریت 0
دانلود کتاب گزیده نکات مدیریتی در نهج البلاغه
 لطف الله فروزنده و افتخار السادات نوابی نژاد پیام نور 
منبع رشته مدیریت اجرایی
شامل 154 صفحه pdf

خرید و دانلود | 3,000 تومان
نوع محصول : PDF
تعداد صفحات : 154
حجم محصول : 7.01MB
تعداد خریدهای موفق : 0


گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...

   دانلود کتاب نقشه راه مدیریت پروژه(راهنمای کاربردی مدیریت پروژه)- منصور آجورلو- pdf

Pnu Bank 1396/01/13 دسته بندی : مدیریت 0
دانلود کتاب نقشه راه مدیریت پروژه(راهنمای کاربردی مدیریت پروژه) 
منصور آجورلو 
شامل 148 صفحه pdf

خرید و دانلود | 3,000 تومان
نوع محصول : PDF
تعداد صفحات : 148
حجم محصول : 3.59MB
تعداد خریدهای موفق : 1


گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...

   دانلود کتاب فناوری اطلاعات در مدیریت- جلد سوم- تالیف افرایم توربان ترجمه حمیدرضا ریاحی- پیام نور -pdf

Pnu Bank 1396/01/16 دسته بندی : مدیریت 0
دانلود کتاب  فناوری اطلاعات در مدیریت جلد سوم
 تالیف افرایم توربان ترجمه حمیدرضا ریاحی انتشارات پیام نور
شامل 442 صفحه با فرمت pdf

خرید و دانلود | 3,000 تومان
نوع محصول : PDF
تعداد صفحات : 442
حجم محصول : 12.88MB
تعداد خریدهای موفق : 0


گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...